官方网站|许厂煤矿为生产区队“瘦身”增效

发布时间:2020-12-25    来源:官方网站 nbsp;   浏览:26580次

官方网站_人气:13今年7月,山东能源资矿集团许昌煤矿从综采一队、综采二队、计划二队、充填煤矿队的107名维修工中挑选出55人,抽调到综合机修车间,对所有煤矿设备进行统一维修管理。55人分担了107人的维修任务,管理了5个采煤工作面近1000套设备,不仅减轻了生产班组的管理压力,还起到了共享维修人才、灵活处理各类设备故障的作用。管理这么可观的设备组,员工增加一半,如何维持长期生产?在3304煤矿做综合液压支架保障的维修工尚凡志告诉记者,集中管理需要更好地挖掘维修工的潜力,调动工作积极性,有效解决罢工问题。

尚凡志和他的同事康同伟使用故障预防方法来防止潜在的临床故障,并及时采取措施开始维护。8月份,他们管理的133套综合液压支架并没有经常出现故障。据了解,在矿井实行维修工集中管理之前,工作面共有6名支架维修工负责管理综合液压支架;集中管理后,通过实行包机责任制,只有两个人能很好地完成修理任务。

为了充分发挥维修人员的作用,我们正式成立了五个维修班,每个班负责一个煤矿工作面,并选择了具有丰富管理经验的人担任组长,实行管家包机责任制,按照市场化模式进行管理。机器综合维修车间主任徐秀春说,修理工的工资随着工作面的产量而波动。

只有保证煤矿设备不来或者故障少,修理工才能赚得最多。集中管理后,我们的责任更明确,责任感更强。班长吕惠敏说。经过维修人员的集中管理,该矿各煤矿队的管理人员都觉得自己肩上的担子很重,需要带走更多的精力才能搞好现场的安全生产。

综采二队施工的4328工作面顶板破碎压力高,危险的现场条件不仅给设备维修带来困难,而且严重影响安全生产。自从煤矿设备移交给综合机械维修车间管理后,我们就集中精力进行安全管理。8月份,我们团队杜绝了严重的人身事故,每班都顺利完成了生产任务!第二综采队队长杨小勇告诉记者。

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据综合机械维修车间主任徐秀春介绍,对维修人员实行集中管理不仅没有影响到各煤矿班组的生产,而且更好地保证了产出任务的完成。他说,8月19日,充填煤矿队4310工作面的刮板机经常发生短路、停电事故。

班长刘华义带领两个维修工经过准确的鉴定才避免了故障,只花了12分钟就把影响生产的时间延长到了不到。据介绍,维修人员的集中管理也建立了人才和技术的共享。

目前,移动电站慢拖、铲运机慢故障等13项先进设备维修技术得到了快速推广应用。该班班长耿家忠是著名的三机修理专家。

在他缓慢更换刮板机链轮的经验传授给他的同事后,立即产生了效果。_官方网站。

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